a16z：2023年科技領域有哪些看點？

每年的這個時候，都會有大量的最佳榜單和年終回顧。但我們a16z一直對未來更感興趣。我們邀請了全公司的幾十位合伙人，讓他們重點介紹一個各自領域的初創公司在2023年將解決的一個重大痛點。根據a16z團隊的觀點，從娛樂游戲到藥物的精確投放，從小型模塊化反應堆到大量人工智能應用程序，以下是未來一年值得建設者追求的46個目標。

1. “購買”方面的突破

社交商業、發現商業、視頻商業……這些趨勢是不可避免的，而2023年將是這一切變得更明顯的一年。社交平臺將成為產品發現的天然場所。平臺將尋求緩解靈感→購買意向→完成購買之間的摩擦。無論是短視頻、長視頻還是直播，視頻都是一種很好的銷售方式，可以讓消費者了解產品的價值主張。這將誕生一個全新的生態系統，任何人都可以成為賣家，新公司可以幫助日常創造者策劃和銷售產品和服務。

——消費者團隊普通合伙人陳康妮（音譯，Connie Chan），（@conniechan）

2. 勞動力市場變得專業化

近40%的美國人在新冠疫情期間換了工作，還有更多的人仍在尋求職業轉換。主要行業面臨著前所未有的勞動力短缺。這種動蕩大部分被傳統技術行業所吸收，如建筑業、制造業、酒店業、零售業、醫療保健和教育行業。

這為初創公司創造了一個巨大的機會，可以改變公司招聘和留住人才的方式。對于企業來說，能夠尋找和審查合格的候選人比以往任何時候都更重要，尤其是大多數行業都沒有LinkedIn同類產品的情況下。很可能在2023年，新一波的勞動力市場將幫助員工建立身份和聲譽，直接與招聘經理聯系，并獲得培訓和資源，以建立自己的職業生涯。

——消費者團隊合伙人奧利維亞·摩爾（Olivia Moore），（@omooretweets）

3. 主流AI應用：比你想象的更有趣

消費者通常需要一種用戶至上的心態來大規模采用最新的技術，以AR為例，用戶接受了Pokémon Go和Dog Ear面部過濾器。最初，這些產品通常看起來像玩具：想象一下，當AR專家得知這項技術最常用的應用之一是在自拍上安裝美化鏡片時，他會有什么感覺。人工智能也是如此。人工智能領域的許多最新突破都是關于實現模式之間的轉換的，無論是語音到文本、文本到圖像，還是圖像到視頻。人們剛剛開始嘗試這些技術。2023年，關注人工智能的創始人將把用戶行為和心理放在首位，創造出可以被日常消費者欣然接受的產品。

——消費者團隊合伙人布萊恩·金（Bryan Kim），（@kirbyman01）。

4. 解鎖“第三空間”

雷·奧爾登伯格（Ray Oldenburg）創造了“第三場所”（third place）這個詞，指的是在家庭或工作之外舉辦“定期的、自愿的、非正式的、令人愉快的聚會”的地方。這些曾經是人們聚集的地方，如酒吧、咖啡店、教堂、健身房和俱樂部。但遠程工作和混合工作，以及這一代人天生的數字習慣，已經讓位于一個網絡至上的時代。很多互動和初次相遇都發生在網上，無論是通過Zoom，還是通過Twitter或TikTok，還是在Discord小組或游戲中遇到志同道合的朋友。在新冠疫情后的混合世界中，為消費者、社區建設者和創造者服務的下一代工具和平臺是什么？生成式人工智能等新技術如何創造用戶體驗，促進更深入的討論和關系的建立（在真人之間，而不是在機器人之間！）？

——消費者團隊合伙人安妮·李·斯凱特斯（Anne Lee Skates），（@anneleeskates）

5. 科技之下的新庫存來源

明年將是消費商業的庫存年。互聯網使新一代的企業家能夠在電子商務網站和社交/直播平臺上銷售產品，如Whatnot或TikTok。他們中的許多人擅長建立受眾，吸引觀眾，推動銷售，但他們不想融資，制造和運輸自己的產品。

在2023年，我認為將看到一波使賣家能夠利用其他庫存來源的公司。產品沒有限制，可能是新產品或二手產品，直接從制造商處采購的產品，或從庫存積壓/退貨的零售商處采購的產品。這是一個巨大的機會，可以建立連接賣家和庫存的“管道”。 如果你能讓消費者獲得折扣或接觸到他們通常無法接觸到的庫存，那就有加分了。

——消費者團隊合伙人賈斯汀·摩爾（justine Moore），（@venturetwins）

6. Craigslist的拆分和重塑

Craigslist長期以來一直是美國領先的數字分類網站，但他們多年前就停止了創新（和增長）。現在，有創意的企業家正在通過提供卓越的用戶體驗，系統地從該平臺中剝離出一些類別，比如想想Airbnb的房間共享和Uber/Lyft的乘車共享。但一些成熟的類別仍有待開拓，包括藍領工作、家庭服務和租賃。

——消費者團隊普通合伙人杰夫·喬丹（Jeff Jordan），（@jeff_jordan）

7. B2C借助B2B分銷

面對今年糟糕的單位經濟狀況和對經濟衰退的預期，許多直接面向消費者的公司削減了營銷支出。這種絕對美元支出的降低，加上廣告競爭的減少，導致了消費者獲取成本（CAC）的下降。隨著管理團隊在未來一年的壯大，我們預計消費品公司將尋求B2B合作伙伴關系，以推動非通貨膨脹的分銷，避免典型的Facebook、Instagram、谷歌和蘋果“稅收”。我們的合伙人喬最近將這種現象描述為“逃離地獄的飛輪”。

通過建立具有固定定價的合作伙伴關系，消費者獲取成本（CAC）變得更可預測，業務也變得更可持續。我們已經看到了這方面的早期跡象，比如Greenlight通過大通銀行接觸到了新的家庭，Hopper為Capital One Travel提供預訂旅行服務，Bilt通過與住宅物業管理公司的聯盟實現了新卡注冊。我們可以想象，消費者業務通過Gusto和Rippling覆蓋白領員工群體；通過Uber、Lyft、DoorDash和Instacart提供零工服務；或者通過大學接觸到年輕人。有太多的平臺可以利用，而這些平臺本身并不希望出現在合作伙伴的特定模式中。

——成長團隊合伙人亞歷克斯·伊默曼（Alex Immerman）和杰米·沙利文（Jamie Sullivan），（@aleximm） （@jamiedsully）

8. 藥物精準投放

在過去的幾年里，我們已經有了大量新的治療方法，這些方法能夠實現科幻小說中才能想象到的功能，比如糾正有缺陷的基因，治愈遺傳性疾病，賦予我們身體細胞新的功能等。然而，所有這些新技術的醫療應用都需要一個共同的技巧：將它們輸送到人體細胞中，讓它們發揮出神奇的作用。

最近，我們目睹了一股創新學術研究和創新創業公司的熱潮，正是為了解決這個問題。然而，該領域仍在努力安全有效地將這些新的治療方式輸送到肝臟以外的絕大多數器官。藥物的輸送和投放已經成為一個阻礙行業發展的瓶頸。

我們希望在2023年最終看到藥物精準投放方面的突破，這將釋放出大量排隊等候的治療方法進入臨床應用。這一進展將由基于經驗篩選的發現到理性設計的轉變，結合大數據和計算預測來實現。藥物精準投放的十年即將來臨。

——生物+健康團隊普通合伙人維內塔·阿加瓦拉（Vineeta Agarwala）和生物+健康團隊合伙人貝基·佩弗德特（Becky Pferdehirt），（@vintweeta） （@beckypferdehirt）

9. 化學誘導接近性

自然界控制生物分子如RNA、DNA和蛋白質的接近性（proximity），以控制細胞過程。

大自然控制生物分子接近性的主要方式是通過化學，這一概念被稱為化學誘導接近性。例如，植物和微生物在進化過程中產生了化學物質，這些化學物質通常作為對抗競爭對手的生存或捕食機制，并通過誘導關鍵生物分子之間的接近來發揮作用。

長期以來，科學家們一直利用誘導接近原理來研究生物過程，最近又建立了新的治療方法。新一代的接近誘導化學藥物，如PROTACs（蛋白質降解劑），在臨床中已經顯示出令人難以置信的前景。

我們才剛剛開始觸及化學誘導接近性的表面，我們預計在2023年，該領域將繼續取得突破。

——生物+健康團隊普通合伙人維內塔·阿加瓦拉（Vineeta Agarwala）和生物+健康團隊合伙人本·波特尼（Ben Portney）,（@vintweeta）

10. 現代生物軟件棧

隨著軟件“吞噬”生命科學價值鏈中的每一步（從新藥的發現、開發到銷售）,該行業將不得不在每一步繼續設計新的流程，以實現機器學習可能帶來的生產力提升。換句話說，行業需要新的工具。今天，生物公司在開發新的治療方法和診斷學的同時，也在建立新的工具，利用這些工具來改造生物學。

如果這一趨勢像我們預期的那樣發展，并且我們能夠閱讀、書寫和執行生物學，那么最終制藥商和工具制造商之間的勞動將進一步專業化。制藥商將繼續把他們的時間、精力和資源集中在最好的藥物開發上，而工具制造商將專注于制造最好的工具。

疫情和當前的宏觀經濟環境正在加速這種設計新工具的趨勢。隨著大約300多家生物技術公司的市值低于其資產負債表上的現金，以及資本成本的持續上升，生命科學公司對更好的軟件和數據工具的需求更加強烈，以更有效地開展科學研究。該行業對科學原生的軟件即服務工具的需求正在加速增長。

——生物+健康團隊普通合伙人豪爾赫·康德（Jorge Conde）和合伙人杰伊·魯加尼（Jay Rughani），（@jorgecondebio） （@jayrughani）

11. 世界上最大的公司

世界上最大的公司將是一家消費者健康科技公司。

一些人可能覺得這聽起來很瘋狂，但為什么這不應該是真的呢？全球最大的五家公司中有四家是消費品公司，而醫療保健是美國最大的行業之一。事實上，這比谷歌和Meta等消費巨頭經營的“全球”廣告業規模還要大得多。從這個角度來看，第一名“應該”屬于一家消費者健康公司。

我們認為，一家消費者健康初創公司要想成為全球最大的公司，有兩條路徑：

第一種是垂直整合的路徑，即建立一個最終擁有大多數醫療服務的“支付者”（支付者和提供者的結合）。想象一下聯合健康集團，同時提供蘋果的用戶體驗，誰會不選擇這種保險計劃和供應商呢？第二種是橫向路徑，建立消費者市場或基礎設施層，使所有其他的醫療服務公司都能提供服務。想象一下醫療行業的亞馬遜（Amazon）或Visa。

我們甚至可以說，在醫療保健領域有無限的空間來改善消費者的體驗，并因此建立大型公司。我們預計消費者醫療保健將在2023年成為前沿和中心。

——生物+健康團隊普通合伙人維杰·潘德（Vijay Pande）和合伙人黛西·沃爾夫（Daisy Wolf），（@vijaypande） （@daisydwolf）

12. 基于價值的護理堆棧

當我們處于基于價值的護理（VBC，value-based care）的采用曲線和炒作周期的模糊中間地帶時，我們毫不掩飾地對VBC持樂觀態度。我們也注意到，許多“基于價值”的模式還沒有帶來價值。造成這種情況的一個主要原因是，來自傳統的按服務收費（FFS）世界的臨床和操作模式已經被移植到基于價值的范式中，導致了系統的博弈，而不是護理模式的重新定位，從根本上關注價值。

正確的VBC需要專門構建的方法，這些方法將構建在一個根本不同的堆棧上。這個新興的堆棧將支持新進入的基于價值的數字醫療參與者和現有企業，圍繞提供更高價值醫療的獨特需求：數據聚合和激活；精算建模、簽約和裁決；小組管理；持續護理工作流程支持；以及圍繞轉診、共同管理和網絡設計的供應商生態系統整合，等等。

如果說第一代數字醫療技術堆棧是為了提高虛擬提供商的管理和運營效率，那么下一代將是為了幫助提供商承擔風險，并使付款人能夠以更整合的方式與其承擔風險的提供商網絡協作。我們看到這種堆棧出現在許多產品表型中（從SaaS平臺到解決方案市場，再到MSOs），為一系列買家細分市場和技術復雜性提供服務。

——生物+健康團隊普通合伙人朱莉·柳（julie Yoo）和合伙人賈斯汀·拉金（Justin Larkin ），（@julesyoo） （@justin_larkinMD）

13. 合規是一種競爭優勢

如果“軟件正在吞噬這個世界”，那么它還沒有在合規性方面咬下足夠大的一口。《多德-弗蘭克法案》頒布后，金融服務公司面臨數十個聯邦和州機構的5萬多項監管規定（這還只是在美國）。無論是大型金融機構還是由贊助銀行支持的金融科技初創企業，現有的、手工化的合規和風險流程都在失效。此外，對于只在一個地區運營的企業來說，合規是復雜的，而跨多個國家進行管理則更加困難。隨著越來越多的全球性公司嵌入金融科技，對全球合規和風險基礎設施的需求也在增加。

2023年，各種規模的公司將轉向軟件來解決他們的挑戰。我們預計，贊助銀行將有更多工具來管理第三方；金融科技公司和嵌入金融服務的公司有更多的工具來管理風險和合規的各個方面；還有更多的合規基礎設施服務于全球公司。

——金融科技團隊普通合伙人安吉拉·斯特蘭奇（Angela Strange）和合伙人喬·施密特（Joe Schmidt），（@astrange） （@joeschmidtiv）

14. 金融管理工具

在過去5年多的時間里，我們已經看到了圍繞金融交易前端創新的大量關注和投資，但在2023年，我們將看到市場轉向構建工具，以更好地管理通常不為人知但至關重要的后臺功能。在充滿挑戰的宏觀環境背景下，對現金管理、股權效率和保持資本市場關系的重新關注將催生大量新工具和服務的采用和推廣，以幫助企業更好地管理其財務狀況。

——金融科技團隊普通合伙人大衛·哈伯（David Haber），（@dhaber）

15. GPT解鎖信用咨詢

OpenAI，尤其是ChatGPT接口，正在推動金融科技和金融服務領域最有趣的新產品周期之一。

我們可以這樣看待這項技術：它以比人類低10倍的成本解鎖了勞動力供應。例如，在以前，提供信貸咨詢的唯一經濟有效的方式是用高額費用補貼人力成本（直接或間接捆綁在金融產品成本中），或者用應用程序提供不那么個性化的體驗。由于這兩種方法都不是很好的解決方案，所以大多數人都只能自求多福。

ChatGPT能夠接受輸入并提供接近人類質量的信貸咨詢體驗，這改變了一切。我們希望看到這種能力（以及類似的服務），尤其適用于次級貸款和早期信貸消費者。由于簡單的財務指導就可以極大地改善許多消費者的信用檔案，所以這項技術可以平衡目前影響消費者信用的一些負面宏觀經濟因素，如通貨膨脹、失業和儲蓄賬戶的枯竭。

——金融科技團隊普通合伙人阿尼什·阿查里亞（Anish Acharya），（@illscience）

16. 商業銀行的基礎設施堆棧

隨著每家公司都成為金融科技公司，我們看到了金融科技基礎設施公司的爆炸式增長：KYC/AML、數據API、銀行賬戶即服務、發行商/處理器等。由于這些公司的出現，成立一家新的金融科技公司變得容易多了，軟件公司也更容易嵌入金融科技。

然而，許多這些基礎設施公司只迎合消費者用例，使處理商業用例的公司需要繼續建立一些自己的基礎設施。在2023年，我們預計會看到更多的公司著手解決將商業銀行帶入數字時代所需的基礎設施層（在大多數銀行，企業所有者仍然需要親自到場才能開立賬戶！）。這些基礎設施工具還將加速B2B市場，并促進軟件平臺為其業務用戶添加金融服務。

——金融科技團隊普通合伙人安吉拉·斯特蘭奇（Angela Strange）和合伙人馬克·安德魯斯科（Marc Andrusko），（@astrange） （@mandrusko1）

17. 關于“Know-Your-Everything”的競賽

2023年，新創始人和現有初創公司將繼續爭奪金融科技基礎設施中最令人垂涎的位置：身份驗證和引導流程的一站式服務。到目前為止，了解你的客戶（KYC，Know Your Customer）軟件已經比了解你的業務（KYB，Know Your Business）軟件開發得更多。考慮到后者的明顯痛點，我們預計KYB生態系統將趨于更加成熟。目前，跨境用例面臨的挑戰尤其繁重，因為跨地域的不同數據集會使驗證過程復雜化。監管部門對金融科技公司的審查越來越嚴格，特別是在反洗錢和欺詐方面，這就加劇了對更好的身份驗證工具的需求。

我們可能會看到什么？首先，我們預計KYB和KYC的主要參與者會各自提供對方的服務。KYB流程的許多子組件和數據與KYC流程重疊。對于試圖為中小企業服務的企業來說尤其如此，因為獨資企業注冊的大部分內容完全由個人自行報告，因此需要更廣泛的KYC檢查。其次，我們將看到更多的專有分析和標識符。許多領先的KYC初創公司聚集了數百個不同的數據源，以提供全面的覆蓋，但很少有公司能夠將這些數據轉換為專有標識符。最后，身份驗證參與者可以通過更廣泛地擴展到準入和信用相關工作流等領域，來進行垂直整合。

——金融科技團隊合伙人西瑪·安布爾（Seema Amble）和馬克·安德魯斯科（Marc Andrusko），（@seema_amble） （@mandrusko1）

18. 金融科技正在轉型為銀行

隨著2022年信貸表現的惡化，資本提供者提高了要求，這使得市場貸款機構發債的難度加大。數字化貸款機構越來越注重獲得穩定的資金來源，如長期遠期流動協議、倉庫設施和客戶存款。

SoFi和LendingClub強調，他們決定購買銀行特許證，以提供確定性和較低的融資成本。由于資產負債表上有客戶存款，所以他們在不確定的宏觀環境下能“控制自己的命運”。相比之下，這種環境對Upstart和其他市場供應商不太有利。

到2023年，我們預計會有更多的數字原生貸款機構尋求銀行執照。在當前利率較高的環境下，市場貸款機構正在提供高收益賬戶，代表其資本合作伙伴收集存款，而后者反過來又購買他們的貸款。這一戰略可能是建立自己資本基礎的第一步。隨著這些數字貸款機構尋求轉型為銀行，監管機構將如何應對仍有待觀察。這始終是一個懸而未決的問題。

——成長團隊合伙人亞歷克斯·依默爾曼（Alex Immerman）和賈斯汀·卡爾（Justin Kahl），（@aleximm） （@justin_kahl）

19. 拉丁美洲的支付基礎設施機遇

在過去的十年里，一波垂直SaaS公司（Toast、ServiceTitan和Procore等）讓美國的中小企業更高效地運營。盡管垂直SaaS革命還沒有來到拉丁美洲，但我們已經看到了早期跡象，表明該地區的中小企業了解軟件的價值。

對于美國的垂直SaaS公司來說，提供支付處理和工資等綜合服務是加強與商戶關系，并將其貨幣化的關鍵。在拉丁美洲，中小企業為軟件付費的意愿較低，這些集成服務對于垂直SaaS企業來說發揮著更大的作用。

因此，我在拉丁美洲看到了一個白標支付處理器的機會。到目前為止，很少有公司利用傳統技術提供此類服務，那些提供服務的參與者主要集中在企業和大型創業公司。然而，目前有一個為高增長、處于早期階段的垂直軟件企業提供服務的機會（以后再擴大到更廣泛的市場）。此外，通過利用NFC等新技術，將手機變成銷售點終端，初創企業可以削減傳統企業目前所面臨的高額硬件成本。

——金融科技團隊合伙人加布里埃爾·瓦斯克斯（Gabriel Vasquez），（@GEVS94）

20. 擁抱大型語言模型，同時留住客戶的信任

2023年，金融科技公司將需要在通過使用新技術（如大型語言模型）來推動發展，同時保持客戶信任之間取得微妙的平衡。雖然金融科技領域的潛在使用案例仍在不斷涌現，但像GPT-3和即將推出的GPT-4這樣的大型語言模型可能會幫助企業更快、更便宜地訓練數據集。此外，公司可能最終能夠完全自動化數據密集型和手工任務，例如保險索賠處理或貸款發放，這些任務在過去只是半自動化的。

但是，盡管大型語言模型可以解決一些容易實現的目標，但更復雜的用例將需要用戶信任的儲備。例如，在處理全自動投資決策或具有復雜資金流的企業的自動財務報告時，公司將需要平衡這些新的服務和體驗與客戶的潛在懷疑。

——金融科技團隊合伙人蘇米特·辛格（Sumeet Singh），（@sumeet724）

21. FedNow可能只是一個開始

對美聯儲備受期待的實時支付網絡FedNow持懷疑態度的人指出，美國現有的支付網絡使用是有限的。然而，一個關鍵的區別在于所有權：RTP和Zelle由美國最大的商業銀行組成的財團所有，而FedNow是政府擁有的。那么，這有什么不同呢？這將激勵第三方基礎設施建立在支付軌道之上，就像世界其他各地的情況一樣。

在巴西，Nubank為其客戶提供了通過PIX進行信用支付的能力，創造了一個替代其自身信用卡的方式。在澳大利亞，Zepto幫助商家實時發放和結算退款，提高了客戶忠誠度。在歐洲，Volt可以實現跨國家支付軌道的銀行支付（實時），這是跨境電子商務的關鍵必需品。這些用例以及更多的用例是建立在“公共”支付基礎設施之上的，這在美國直到現在都是不可能的。

公共支付基礎設施是對創建實時支付的新用例、特性和功能的一個邀請。也許現在我們可以趕上世界其他地方了？

——成長團隊合伙人圣地亞哥-羅德里格斯（Santiago Rodriguez）

22. Web3游戲的持續發展

我們正處于開啟新一代Web3原生游戲的風口上，這些游戲將會非常有趣，具有廣泛的吸引力，并且由區塊鏈技術獨特地實現。

開發人員通常需要嘗試幾次才能學會在新的平臺上進行構建。以手機游戲為例：Pokémon Go是第一批真正的移動原生游戲之一，通過智能手機特有的功能（如GPS和集成攝像頭）實現。然而，其原型機Ingress直到2007年iPhone發布五年后才推出。我們不能催促產品周期。我相信我們將在未來幾年看到第一款Web3原生游戲的出現，也許，比我們想象的要早。

在短期內，我們也有機會通過開放經濟擴展現有的游戲類型。在過去，下一個大型游戲往往是從玩家的“mods”中產生的，如DOTA（《英雄聯盟》）或DayZ（《絕地求生》）。游戲mod通過Web3的可組合性得到了極大的提升，在這種情況下，創作者可以自由地利用彼此的資產，通過代碼自動實現所有權和財務獎勵。

——游戲團隊普通合伙人喬納森·賴（Jonathan Lai ），（@tocelot）

23. 針對各種類型游戲資產的生成式AI

2023年，游戲業最大的革命將是為制作現代游戲所需的所有資產類型創建可生產的生成式人工智能模型。

游戲是目前最復雜的娛樂形式，涉及數十種不同類型的創意資產，并結合在復雜的制作過程中。資產類型包括2D美術、3D模型、紋理、音效、音樂、角色、動畫、關卡設計、動畫等等。每一種資產類型都有自己高度專業化的制作過程，有專門的工具和美工。

如今，生成式人工智能在創建2D圖像方面最受關注。但也有一場悄然發生的革命：科學家們正在研究適用于所有資產類型的人工智能模型。3D模型、音樂、聲音特效，這些工作的大部分仍處于研究階段，但我們看到，圍繞每種模型類型的初創公司正在迅速形成，目的是將工作產品化。

到2023年底，將有可能使用文本提示來生成制作游戲所需的幾乎任何資產，比如“一個穿著高跟鞋的胖女人走在礫石上的腳步聲的音效”，或者“一個帶有激光槍的未來主戰坦克的3D模型”，這將釋放出我們從未見過的創造力。

——游戲團隊普通合伙人詹姆斯·格威特曼（James Gwertzman），（@gwetz）

24. 娛樂特許經營游戲將爆炸式增長

我們還沒有結束娛樂特許游戲的時代（例如金·卡戴珊或韓國流行超級組合防彈少年團）。事實上，我預計在2023年它們會變得更受歡迎。

首先，生成式AI降低了制作美術和游戲資產的成本，特許經營權可以將其IP轉移到游戲中。其次，隨著經濟持續給企業帶來壓力，特許經營將從核心用戶身上賺錢（游戲總是通過更深入的玩家體驗來賺錢）。最后，游戲不會局限于簡單的休閑手機體驗，我們將看到更多結合不同屬性的復雜游戲，如Disney x MOBA或Kpop x Wattpad。多種類型的游戲將成為常態。一款擁有數千用戶的游戲并不足以成為一款系列游戲。相反，數千款不同的游戲將創造一個系列。

隨著游戲的激增，游戲基礎設施將需要一種無縫交換資產的方式。十年前，這是在Flash編輯器中制作的動畫和精靈，并使用ActionScript3植入《開心農場》（FarmVille）等游戲中。無論誰創造了這個系統，他都將成為游戲基礎設施堆棧的核心層，并允許開發者創造更多（更好的）游戲。

——游戲團隊常駐企業家安德魯·李（Andrew Lee），（@ndrewlee）

25. 面向手機平臺開發的游戲

下一個大型UGC游戲創作平臺會是什么樣子？下一款Roblox（一個大型多人在線游戲創建平臺）會是什么？我相信我們會看到更多以手機為主的游戲誕生。

假設我愛上了一款賽車游戲，但想把汽車換成圣誕老人和他的雪橇，在路上添加雪堆和圣誕樹，并重新配置地圖。我點擊“remix”，就會出現關卡和地形編輯工具。我使用生成式AI生成圣誕老人，然后將游戲風格從體素轉為粘土動畫。點擊發布并分享給我的朋友。

在Roblox中，72%的會話發生在移動設備上，但創作工具被鎖定在PC上的桌面客戶端，切斷了玩家與創造者之間的飛輪。Roblox Studio這款PC編輯器應用對于大多數用戶來說仍然過于技術性，這也解釋了為什么只有不到5%的玩家能夠成為創造者。有了人工智能輔助和基于云的工具，一個新的UGC移動優先平臺將會出現。該平臺將擁有更類似于TikTok而不是Roblox或Netflix的發現模式UX，用戶在打開應用程序時會立即感到愉悅。手機游戲創作模式：已解鎖。

——游戲團隊合伙人特洛伊·柯文（Troy Kirwin）， （@TKexpress11）

26. 游戲即劇場

“紅藍大作戰”（Red vs. Blue）是YouTube上最早的熱門動畫短片之一。這個2004年的網絡系列孕育了“machinima”風格，使用操縱的游戲角色模型和改裝的鏡頭角度來講述電子游戲中的故事。

自從出于戲劇目的“入侵”游戲內資產以來，《我的世界》（Minecraft）、《堡壘之夜》（Fortnite）、《Roblox》和《俠盜獵車手》（GTA）都為創造者投資了工具和模式。游戲迅速成為年輕創意人員的畫布、畫筆和顏料。

在發布十多年后，《我的世界》仍然是那個時代最持久的世代游戲之一，是第一個在YouTube上點擊量達到萬億的可識別IP。這主要是由于該IP的無限創造力，加上更新的世界、物理和資產。

隨著行業向F2P和Live Ops的轉變，開發者不再強調自定義大廳、觀眾工具以及將游戲當成劇場的理念。隨著元宇宙概念的發展，我希望2023年的開發者們能夠回歸到這一理念，即專注于創造性工具、功能和基礎設施，并將其作為游戲核心循環的一個組成部分。

——游戲團隊游戲創作者合伙人萊斯特·陳（Lester Chen），（@chen）

27. 游戲取代社交網絡

在2023年，我預計游戲將以全新且有意義的方式取代社交網絡。

游戲一直是強大的社交網絡。Facebook和《魔獸世界》都是在2004年推出的，到2005年底，Facebook擁有大約600萬用戶，《魔獸世界》擁有大約500萬用戶。在每個游戲中，長期留存率都是由互惠行為和競爭行為引起的。最持久的游戲是社交網絡游戲，因為比起創造更多關卡、怪物和任務線，這些游戲將玩家變成更可持續的內容來源。

今天，游戲和社交網絡變得更加難以區分。《堡壘之夜》是一款具有獨立贏家的大規模同步戰斗游戲，但它已成為時代精神的一部分，不是通過平衡的槍戰玩法或地圖設計，而是通過可共享/可流媒體的角色/表情和基于團隊的合作來表達自我。今年，Ready Player Me（一家初創公司）與游戲開發商簽署了數千份合作協議，為數百萬玩家提供了超定制的虛擬形象。2022年還見證了《暗黑破壞神：不朽》的崛起，這是第一款面向數百萬手機玩家的大型多人在線游戲 （MMO）。在2023年，我預計玩家將花更多的時間在游戲和虛擬世界中閑逛，與朋友聯系。

——游戲團隊合伙人呂俊杰（音譯，Joshua Lu），（@joshlu）

28. 游戲是一個永無止境的圖靈測試

計算機要欺騙人類并不難。從ELIZA到ChatGPT，計算機已經成功地偽裝成了人類。這種現象也通過“機器人”的大規模流行而出現在游戲中。機器人在歷史上一直是腳本程序，但正在逐漸成為真正的基于神經網絡的人工智能。

隨著人工智能的發展和游戲的規模越來越大，越來越復雜，越來越逼真，這些機器人越來越能說服人類。想想使命召喚Mobile或者國際象棋中的機器人。

下一代機器人將把“類人”提升到一個全新的水平。像Inworlddai、ConvAI或Charisma.ai這樣的初創公司正在制作能夠理解游戲狀態并具有目標、情感、對話、動畫等的游戲內代理。想象一下，在荒野中行走，卻不知道你的部落法師是否是一個機器人，與陌生人一起建造一個城鎮，卻不知道當地農民是否是人類玩家，玩外交游戲卻不知道“土耳其”是否是一個AI，其唯一目的是統治歐洲。

在未來的一年里，你可能不再知道誰是誰，但你不會介意。單獨玩游戲很好，但和其他人一起玩更好，或者你是這么想的。

——游戲團隊合伙人賈克·索斯洛（Jack Soslow），（@jacksoslow）

29. AI原生游戲

游戲開發是第一個因為生成式AI而經歷重大顛覆的行業之一。新的工具已經允許藝術家和作家將最初的創作火花轉移到生成模型上，并將精力重新集中在編輯和優化上。

但影響玩家的AI創新將比那些讓開發者受益的創新更令人興奮。AI不斷地重新定義了游戲設計和游戲體驗的可能性。我將永遠記得接觸《虛幻競技場》（Unreal Tournament）的狂熱興奮，以及探索《我的世界》（Minecraft）的無盡疆域時，它們所喚起的敬畏以及它們對下一代游戲的啟發。

針對AI設計的新一代游戲將會有什么可能？我們將看到涌現的、程序生成的世界，每個世界都有自己豐富的歷史、居民和奧秘。在互動小說中，故事將通過玩家的選擇不斷發展，并通過生成的圖像、視頻和音頻來講述。可能性是無限的，今天我們認為僅僅是可能的東西，很快就會變得無處不在。

——游戲團隊業務開發合伙人賈斯汀·佩恩（Justin Paine），（@justinspaine）

30. Web3游戲重新定義樂趣

考慮到游戲開發周期較長（從2年到7年不等），我預計當前的“熊市”將把建設者和游客分開。強大的Web3工作室已經意識到，僅靠經濟回報、出色的美術和象征性的東西不足以推動游戲的長期持續發展。這些游戲還必須有樂趣。

在未來的一年里，開發者們將會發現是什么讓他們的游戲變得有趣，以及為什么Web3是一個必要的組成部分。投機和交易是一種娛樂形式（如《江湖》、《魔獸世界》或《華爾街賭博》），但游戲中的樂趣范圍很廣。你的游戲是否像《英雄聯盟》那樣專注于激烈的團隊戰斗和戰略選擇？還是像《暗黑破壞神》那樣擁有擴展進程系統？或者像《糖果粉碎機》（Candy Crush）一般簡單、重復且有趣？還是像《動物之家》一樣重視舒適的裝飾體驗？Web3游戲工作室可能會回到首要原則，即游戲為誰服務，如何為這些玩家提供服務，以及加密貨幣在游戲中扮演什么角色。然后他們會測試，測試，測試，看看是否找到了真正的樂趣所在。

——游戲團隊合伙人羅賓·郭（Robin Guo），（@zebird0）

31. 元宇宙引領時尚前沿

玩家們知道，在《英雄聯盟》和《堡壘之夜》等游戲中，角色皮膚是自我表達的重要形式，因為它們是玩家身份的一部分。這就是為什么角色皮膚是個大生意，盡管它對游戲玩法沒有好處。

數字原生代、Z世代和Alpha世代要求能夠在元宇宙中自我表達。在這一群體中，五分之二的人已經認為，在數字世界中，通過時尚來表達自我比現實生活更重要，四分之三的人表示他們會在數字時尚上花錢。

像古馳（Gucci）這樣靠攏的品牌，將得到消費者的心和錢包（包括實體和數字）的回報。隨著實體品牌走向數字化，越來越多的數字品牌將走向實體，從而帶來更激烈的競爭和更廣泛的應用。那些不全力以赴的品牌將被甩在后面。

消費者將要求在元宇宙中具有跨體驗的互操作性，因此隨著時間的推移，品牌將青睞那些能夠讓他們在不同的游戲和虛擬世界中穿上耐克鞋的平臺。Z世代和Alpha世代希望在現實世界和數字世界之間無縫切換。接受這一點的時尚品牌將會勝出。

——游戲團隊營銷合伙人道格·麥克拉肯（Doug McCracken），（@dougmccracken）

32. 全面改革太空供應鏈

文明的遠古時代被采礦和冶金業的進步所分割，比如石器時代、青銅時代和鐵器時代。在每個時期，戰勝對手的成功取決于你收集資源和生產越來越有用的技術的能力。

今天，我們處在太空時代，同樣的規則也適用。在可預見的未來，太空霸權將成為工業和軍事實力的衡量標準。這已經在支持我們的數字經濟并指導我們的自主系統。但真正的太空工業基地要廣泛得多。我們不僅需要建造先進的火箭和衛星，還需要收集材料和工業能力，以實現可靠的大規模生產。

太空并不是從升空開始的。一個復雜的全球供應鏈（從采礦到發射臺）必須在我們的全球聯盟網絡中進行徹底的改革和保障。在地球之外，必須建造基礎設施，為軌道上的現有資產服務，并為更雄心勃勃的深空任務提供動力。2023年，太空工業基地的規模將繼續擴大，誕生服務于國家利益的關鍵公司。鼓舞人心的創始人正在解決材料、制造和空間基礎設施方面的難題。

——American Dynamism團隊合伙人瑞安·麥克恩圖什（Ryan McEntush）,（@rmcentush）

33. 小型模塊化反應堆推動核能復興

盡管核能占美國電力的20%，但當涉及到增加可靠的無碳能源來源時，核能通常被誤認為是一種危險且不可行的選擇。但是核能正在復興。隨著《通貨膨脹削減法案》（Inflation Reduction Act）為現有核反應堆提供300億美元的稅收抵免（這在美國尚屬首次），該領域迎來新創新的時機已經成熟。

從燃料來源到采礦，再到制造供應商等等，整個核供應鏈都有機會。一個特別令人興奮的新興領域是小型模塊化反應堆（SMRs）。通過利用先進的制造技術和模塊化設計，小型模塊化反應堆可以快速有效地大規模生產，降低成本。這可以使核能更容易用于各種應用，包括為偏遠社區提供清潔和可靠的電力，甚至有一天可以在太空中使用。雖然對這類反應堆的監管框架進行改革仍有一段路要走，但小型反應堆和更廣泛的核工業很可能在未來一年實現增長。

——American Dynamism團隊合伙人米歇爾·沃爾茲（Michelle Volz），（@michellevolz）

34. 關注垂直領域的工業機器人

我們很可能會看到機器人公司為特定的垂直領域開發自動化解決方案，并擴展到服務這些行業中的多個用例中，而不是跨部門執行特定的任務。具有危險性或受制于高周轉率的垂直行業，例如廢物管理或工業食品制備，是這種自動化的理想目標。

這種方法之所以引人注目，有幾個原因。首先，垂直焦點限制了要解決的機器人問題。因此，許多公司可以依靠現成的機器人硬件，并將開發工作集中在為其特定行業專門設計的抓手和其他機械手上。通過縮小這些機器人的部署環境，這些公司可以縮短部署時間，加快迭代速度。其次，受限的用例意味著公司可以專注于工程解決方案，不僅可以取代勞動力，而且可以提供比人類更高的凈性能，而這是公司購買機器人解決方案的關鍵驅動力。最后，越來越多的機器人公司會開始關注靈活性和可編程性。這些解決方案可以使機器人重新編程，以適應一個行業或設施類型的一組用例，而不是執行單一的、與行業無關的任務。

這種垂直關注可以為機器人公司打造更堅固的護城河。從長遠來看，這些專注于垂直領域的機器人公司既可以為行業提供自動化解決方案，也可以成為行業本身的參與者。

——American Dynamism團隊合伙人奧利弗·許（Oliver Hsu）,（@oyhsu）

35. 重建與恢復

戰爭、疫情、極端天氣事件和大規模基礎設施故障將供應鏈和電網推到了崩潰的邊緣。在應對這些挑戰的過程中，存在著巨大的機遇。一個新的企業家階層正在開發解決方案，以解決供應鏈的脆弱性，使人們能夠獲得關鍵資源，解決能源危機等等。這些建設者正在對我們經濟中技術尚未觸及的整個領域進行現代化改造，同時也加速了關鍵基礎設施的恢復。

舉個例子，一些初創企業正在解決全球化肥短缺的問題，將化肥生產搬回國并直接向農民出售原料。這只是初創公司應對新冠疫情、氣候變化和地緣政治沖突造成的破壞的眾多例子之一。幾十年來，美國把所有的東西都送到了海外，現在正把所有的東西都重新帶回國內。

——American Dynamism團隊合伙人格蘭特·格雷戈里（Grant Gregory），（@grant_gregory）

36. 工業經濟走向數字化

建筑業、農業、運輸業和物流業構成了工業經濟的支柱，但迄今為止，這些領域的技術還沒有被很好地開發出來。然而，最近的宏觀變化（從結構性勞動力短缺到世代更替，再到后疫情時代的強制數字化）為初創公司提供了新的機會，以滿足這些行業的需求。此外，像Procore、Samsara和Flexport這樣的公司已經證明，在高度復雜和受監管的市場中建立大規模、持久的業務是可能的。

許多創始人都注意到了這一點。我們已經看到了解決這些問題的千變萬化的方法，無論是通過緩解短缺的勞動力市場，簡化關鍵原材料采購的采購軟件，還是簡化交易和發票的金融解決方案。我相信在接下來的一年里，我們會看到更多的創新使我們的工業經濟數字化。

——企業團隊合伙人金伯利·譚（Kimberly Tan），（@kimberlywtan）

37. 生成式人工智能超越“從文本到圖像”， 向更復雜的工作流發展

我們開始看到技術領域的下一個重大平臺轉變：人工智能正在吞噬軟件。在2022年，這主要表現為人工智能生成的“狗在外太空飛行”的圖像，但在2023年及以后，企業生產力的影響將開始顯現出來。人工智能將推動10-100倍的性能提升，向企業展示一種新的工作方式，從“文本到圖像”推進到更復雜的工作流程，例如“文本到SQL查詢”或最終“文本到Excel建模”等等。我們非常期待下一代人工智能原生基礎設施和應用公司的出現，以及將人工智能納入其產品的老牌公司。隨著人工智能變得越來越民主化，底層模型可能商品化，應用程序將需要在贏得關鍵任務工作負載的基礎上進行差異化，就像其之前從內部轉移到云平臺中所做的那樣。

——成長團隊普通合伙人薩拉·王（Sarah Wang ），（@sarahdingwang）

38. 基于價值的銷售優勢

隨著預算的緊縮，軟件投資將受到越來越嚴格的審查。企業希望用更少的錢做更多的事，只把預算分配給那些能給企業帶來最高價值的投資中。因此，我們可以預期留存率，尤其是產品導向型成長型公司將面臨壓力。只有那些能夠證明對業務有價值的公司才能保證續簽。在這方面，那些投資于基于價值的銷售活動的公司將處于更有利的地位。

——成長團隊普通合伙人喬·莫里西（Joe Morrissey），（@morrisseyjoe）

39．下一代SaaS應用程序

自從十多年前轉向云計算以來，第一代SaaS平臺已經過時了。同時，用戶需求在不斷增加。在未來的一年里，我預計將看到新一代SaaS平臺的出現，以滿足人們對軟件工作方式的更高期望。

這是迫在眉睫的，原因有很多：科技行業已經進入主流，角色有了更好的定義，員工熟悉使用企業軟件，產品元數據也在激增。

這些解決方案將是數據原生的，用戶體驗將提高10倍，嵌入式自動化和智能化將使我們今天仍然手動執行的耗時工作流程變得微不足道。反過來，這些下一代解決方案可能會與Salesforce、Workday、Zendesk和Anaplan等第一代記錄系統展開競爭。

——企業團隊合伙人楊澤雅（音譯，Zeya Yang），（@zeyayang）

40. 區塊鏈的移動終端時刻

我們離加密貨幣的“移動時刻”還有多遠或多近？有一大群區塊鏈用戶的主要上網方式是通過智能手機，但這依賴于集中式基礎設施。這很方便，但也有風險。傳統上，用戶通過運行自己的節點來解決這個問題，這是一個時間和資源密集型的工作，至少需要一個持續在線的機器，數百GB的存儲空間，以及大約一天的時間來從頭開始同步，更不用說特殊的技能了。

但現在越來越多的人開始關心所有用戶對區塊鏈的去中心化訪問問題，甚至是那些自己不能運行節點的用戶。隨著提供類似于運行完整節點功能的“輕”客戶端（如由a16z crypto發布的Helios，Kevlar和Nimbus）的推出，用戶現在可以直接在其設備上驗證區塊鏈數據。我希望在堆棧的其他部分，如事件索引和用戶數據存儲，也能看到類似的信任和去中心化改進。總之，所有這些都可以幫助實現移動前端的真正去中心化。

——加密團隊工程合伙人諾亞·希特容（Noah Citron），（@noahcitron， @ncitron on Farcaster）

41. 零知識（Zero Knowledge）、多方計算（Multi-Party Computation）和后量子加密（Post-Quantum Crypto）

零知識系統是強大的基礎技術，是區塊鏈可擴展性、隱私保護應用程序等方面的關鍵。但是在證明的效率、證明的簡潔性和對可信設置的需求之間有很多權衡。如果能看到更多的zk-proofs結構來填補這些權衡的多維空間空白，那將是非常棒的。對我來說，最有趣的是看看恒定大小的驗證（和恒定時間的驗證）是否需要可信設置，這將進一步證明對更透明的可信設置方式的需要。

我們還需要更好地構建閾值ECDSA（橢圓曲線數字簽名算法）的簽名。達到閾值就不需要信任單一的簽名者，這就是為什么閾值簽名對多方、分布式計算的私人數據很重要。最有趣的閾值ECDSA簽名將是那些最小化總輪數的簽名，包括消息未知的預簽名輪。根據NIST，隨著新的后量子簽名接近標準化的尾聲，探索其中哪些簽名可以對聚合或閾值化友好將是十分有用的。

——加密團隊研究合伙人瓦萊里婭·尼古拉科（Valeria Nikolaenko），（@lera_banda）

42. 零知識開發人員入職培訓

零知識系統已經出現了很長時間，近年來從理論轉向實踐，但在2022年，我們似乎在ZK的開發人員入職方面出現了一個轉折點。具體來說，我們看到了教育材料的激增和高級編程語言（如Noir和Leo）的成熟，這使得工程師比以往任何時候都更容易開始編寫ZK應用程序。考慮到零知識對于如此多的用例是多么重要，我預計這些發展以及持續的理論進步，將導致應用程序開發人員的涌入。把事情交給開發人員常常會帶來意想不到的新用例，我很期待接下來會發生什么。

——加密團隊工程合伙人邁克爾·朱（Michael Zhu），（@moodlezoup）

43. VDF硬件

可驗證延遲函數（VDFs）是一種令人興奮的加密工具，具有許多應用，從可驗證的彩票到領導人選舉，再到防止前臺運行。但長期以來，最大的問題一直是硬件實現，需要硬件實現才能確信攻擊者無法更快地計算VDF。我對第一代VDF硬件的問世感到興奮，這為實際部署鋪平了道路。

——加密團隊研究合伙人約瑟夫·邦（Joseph Bonneau），（@josephbonneau）

44. 完全“鏈上游戲”和“自主世界”

如果你能夠創造一個不會被刪除或審查的游戲世界，不需要服務器，并且可以遠遠超過我們個人（甚至組織）的生命周期，會怎樣？有史以來第一次，我們可以做到。我們正處于建立在區塊鏈技術之上的完全“鏈上游戲”的初始階段，或者其他人更喜歡稱其為“自主世界”。

無論你怎么稱呼它（相關詞匯仍在形成中），區塊鏈技術為最大程度去中心化游戲的新生運動提供了新的可供性，使在線構建這些游戲成為可能。具體來說，將游戲的整個狀態和邏輯放在一個可公開可驗證、抗審查和去中心化的區塊鏈上的能力，以及鏈上程序生成的進步，不僅克服了存儲等限制，而且本質上是“將復雜的世界壓縮成可執行文件的技巧”。 以前不可能的新游戲和游戲玩法成為了可能，這樣的游戲還是游戲嗎？

——加密團隊投資合伙人卡拉·吳（Carra Wu），（@carrawu， @carra on Farcaster）

45. 不可轉讓代幣

相對于“靈魂綁定”代幣（“soulbound” tokens），我更喜歡“不可轉讓代幣”（non-transferable tokens）這個詞，這類代幣適用于轉移NFT沒有意義的情況。我很興奮地看到各種各樣的Web3應用程序將不僅構建在這個基本元素之上，而且還將使用分散的標識符和可驗證的憑證。雖然對這些原語的討論通常圍繞去中心化身份展開，但還有許多其他應用需要探索，例如，門票、數字實體、信譽等等。

——加密團隊投資合伙人邁克爾·布勞（Michael Blau），（@blauyourmind， @michaelblau on Farcaster）

46. 能源的去中心化

我們如何將去中心化的理念應用于能源？例如，電網陳舊、集中化，并面臨其他一些問題，如高額的前期資本支出和錯位激勵。通過代幣解決高額資本支出和不同的激勵措施等問題，有很大的機會建立微電網和存儲及傳輸網絡。可再生能源證書（REC）和鏈上碳信用額市場也在蓬勃發展。我很高興看到建設者繼續擴大這種由區塊鏈協調的去中心化能源的可能性。

——加密團隊投資合伙人蓋伊·烏勒特（Guy Wuollet），（@guywuolletjr， @guy on Farcaster）

本文系未央網專欄作者:小未 發表，內容屬作者個人觀點，不代表網站觀點，未經許可嚴禁轉載，違者必究！

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